O summitu
HR Summit 2022 bude opět zásadní, provede důležitostí moderních HR trendů.
I tentokrát bude mít summit spektakulární téma, které přitahuje pozornost všech profesionálů, kteří ví, že se bude dít něco velkého.
Digitální svět a lidský přístup, hledání nového potenciálu i smyslu práce...i tak by se dala nazvat současná situace... Máme za sebou dlouhé období fungování v prostředí zmítaném globální pandemií, od prvotní fáze zaměřené „ na přežití “ a snahy vedoucí k přizpůsobení současné situaci a soustředění se na opětovnou prosperitu.
Důraz na lidský přístup je i nadále klíčový, právě kovidová krize nám vyzdvihla do popředí témata, jakými jsou např. sounáležitost zaměstnanců se společností v níž pracuje, efektivní soužití zaměstnanců a informačních technologií v týmech.
V rámci 5.ročníku HR Summit se budeme mimo jiné věnovat těmto tématům:
- Employee Experience / Budování strategií zaměstnanecké zkušenosti – nástroje jako například online Assessment a development nebo individuálně přizpůsobené kariérní směry zvyšují vnitřní motivaci zaměstnanců a jejich následnou angažovanost a následně i výkon a retenci zaměstnanců
- Managementu nástupnictví – v období krize, když se kompetence neustále mění se identifikace budoucích lídrů v organizaci stává ještě složitějším procesem
- Řízení změn – v současném turbolentním prostředí mohou být úspěšní pouze agilní lídři, kteří svá rozhodnutí zakládají na faktech a analytikách, které aktivně využívají směrem k vytyčenému cíli
- Hybridním online / offiline kancelářím – v uplynulém období jsme si uvědomili, více, než kdy jindy , jak důležité je propojení nových technologií s individuálním přístupem ke každému zaměstnanci, nutnost vytvoření si vlastního modelu online/ offline kanceláří, který reflektuje potřeby zaměstnanců a byznysu
- Firemní komunikaci – manažeři/ ředitelé HR jsou ti, kteří by měli být centrem komunikačních expertíz a poskytovat liniovým manažerům prostředky a praktiky, které potřebují ke své práci
- HR práci založené na datech – v návaznosti na nárůst dat musí HR profesionálové používat stejný „jazyk“ jako datoví experti a nastavit analytické zadání, porozumět limitům analytických metod a následně správně interpretovat výsledky analýz ve společnosti
- Diversitě – minulé období nám ukázalo, že dívání se na konkrétní problém z různých úhlů pohledu nám problém pomáhá podstatně úspěšněji vyřešit
- Etickému leadershipu – důležitosti etického vedení lidí a pěstování důvěry ve firmách, etické vedení lidí je komplikováno tím, že ve stresových situacích mohou manažeři reagovat jinak, což může následně narušovat jejich vztahy s kolegy a podřízenými
- Super týmům – během pandemické situace se množství práce v týmech zvýšila z důvodu snazšího přizpůsobení se nutným změnám a výzvám
- Well – beingu zaměstnanců – během uplynulého období mnohé společnosti mimo jiné implementovaly tzv. employee assistance programy, prostřednictvím kterých mohou zaměstnanci na důvěrné bázi získávat rady od psychologů, právníků a v neposlední řadě rovněž od profesionálů ze zdravotnictví
V době kovidové i post kovidové se v oblasti HR objevují neustále nové otazníky, které je nutno řešit a zejména v této době je více, než kdy jindy důležité být „v obraze“ aktuálního dění.
